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Riportiamo un interessante contributo a cura di Giuliano Bonollo Docente Fondazione CUOA, Consulente di direzione nell’area amministrazione, finanza e controllo.
La gestione e la pianificazione dei flussi finanziari sono da sempre centrali per una corretta gestione aziendale.
In questi anni di crisi e forte instabilità la programmazione finanziaria diventa cruciale e strategica per poter affrontare crisi d’impresa, processi di sviluppo per linee interne, operazioni straordinarie.
La figura del Direttore amministrativo o CFO ha subito e subisce evoluzioni continue.
Oggi più che mai il CFO può giocare un ruolo cruciale rispetto al passato e vedere la sua figura evolversi verso quella di un vero e proprio “consigliere economico“.
Lo sviluppo di qualsiasi carriera manageriale necessita di 2 tipi di abilità.
L’abilità tecnica e l’abilità relazionale.
È un pratico ed efficace strumento finanziario a disposizione delle aziende di tutti i settori merceologici e dei servizi per incrementare la produttività e la redditività aziendale.
È articolato da specifiche leggi (art.1552 e seguenti del c.c. e DPR che ne regolano specificamente la fiscalità) e pertanto pienamente operativo su tutto il territorio italiano ed internazionale.